Author: Panduan Skripsi

Laporan Penelitian Elzatta http://repository.uhamka.ac.id/1127/ http://repository.uhamka.ac.id/1127/1/08.%20Lap%20Penelitian%20Elzatta.pdf Download Disini !

Invitation MSA ECR http://repository.uhamka.ac.id/1128/ http://repository.uhamka.ac.id/1128/1/014.%20invitation%20MSA%20ECR.pdf Download Disini !

Spk Ready Migration http://repository.uhamka.ac.id/1129/ http://repository.uhamka.ac.id/1129/1/015.%20Spk%20Ready%20revisi.jpg Download Disini !

16 Berita LIPI http://repository.uhamka.ac.id/1131/ http://repository.uhamka.ac.id/1131/1/016.%20Berita%20LIPI.docx Download Disini !

SPK LIPI http://repository.uhamka.ac.id/1132/ http://repository.uhamka.ac.id/1132/1/SPK%20LIPI.pdf Download Disini !

SPK STIE MUH http://repository.uhamka.ac.id/1133/ http://repository.uhamka.ac.id/1133/1/012.%20SPK%20STIE%20MUH.pdf Download Disini !

Laporan Wardah Versi BDH http://repository.uhamka.ac.id/1134/ http://repository.uhamka.ac.id/1134/1/01.%20Lap%20Wardah%20Versi%20BDH%20new.pdf Download Disini !

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kebayoran Lama Utara.
Teknik pengumpulan data adalah kuesioner dan wawancara. Sampel dalam penelitian
ini berjumlah 83 responden dengan teknik pengambilan sampel secara Random
sampling, skala pengukuran menggunakan skala Likert. Analisis Deskriptif dalam uji
validitas, uji reliabilitas dan pengujian hipotesis dengan analisis regresi dan korelasi,
dan analisis jalur (path analysis).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja baik
secara parsial maupun simultan mempengaruhi kinerja pegawai. Berdasarkan hasil
perhitungan koefisien jalur, pengaruh langsung budaya organisasi dan motivasi kerja
terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0.810 dan 0.580, dengan signifikansi
0.000<0.05. Hasil regresi menunjukkan adanya pengaruh langsung secara signifikan
budaya oganisasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai dengan nilai R² sebesar
0.627, melalui penjumlahan koefisien beta yang distandarkan. Hasil perhitungan
koefisien determinasi menunjukkan bahwa 62.7% perubahan variabel kinerja
pegawai mampu dijelaskan oleh variabel budaya organisasi dan motivasi kerja.
Sedangkan sisanya sebesar 37.30% dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar
model penelitian ini. Kesimpulan penelitian bahwa terdapat pengaruh langsung secara
signifikan budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil tersebut, maka disarankan agar Kantor Kecamatan Kebayoran
Lama dapat memperkuat budaya organisasi yang selama ini telah diterapkan, termasuk
didalamnya peningkatan motivasi kerja pegawai, sehingga pegawai akan dapat
meningkatkan kinerjanya dan selanjutnya dapat memacu para pegawai dapat bekerja
secara profesional dengan memberikan pelayanan prima kepada publik.
Kata kunci : budaya, motivasi, kinerja, pegawai

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan
membuktikan pengetahuan, sedangkan tujuan khususnya adalah mengungkapkan
dan menganalisis perencanaan Implementasi, kebijakan yang mendukung
implementasi, pelaksanaan implementasi, proses, kendala dan hasil serta dampak
pelaksanaan Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning (ERP).
Penelitian ini merupakan penelitian evaluasi dengan menggunakan model
CIPP (Context, Input, Process, Product). Pengumpulan data dilakukan melalui
observasi, pedoman wawancara dan dokumentasi. Instrumen penelitian terdiri dari
Top Management, Manajer Proyek, Koordinator IT, Business Analyst,
Programmer, Database Administrator, dan User. Teknik analisis data dengan
reduksi data (memilih dan memilah data), display data (menampilkan data),
mengambil kesimpulan dan verifikasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Intiland Development Tbk telah
melaksanakan implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) dengan
baik. Dari hasil wawancara dan telaah dokumen sekitar 99% menyatakan
implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) berhasil dengan baik.
Sebagian besar responden menyatakan bahwa permasalahan yang timbul berasal
dari dukungan konsultan sehingga banyak perbaikan yang harus dilakukan tim
internal serta dibutuhkannya dukungan dan komitmen serta disiplin yang maksimal
dan optimal dari sumber daya manusia (man- power) perusahaan dalam
mensukseskan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource planning
(ERP) secara berkelanjutan. Juga kurangnya sumber daya manusia (man-power)
yang dibutuhkan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource
planning (ERP) yang sesuai dengan yang direkomendasikan oleh
vendor/konsultan.

Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka saat ini memiliki 9 Fakultas dan 1
Sekolah Pasca Sarjana dengan jumlah dosen tetap dengan jabatan funsgional sebanyak
399 orang. Dengan jumlah dosen yang cukup besar ini, peneliti berupaya
mengoptimalkan potensi sumber daya manusia yang ada ini agar tercapai visi universitas
yaitu menghasilkan lulusan unggul dalam kecerdasan spiritual, intelektual, emosional,
dan sosial. Maka perlu juga menjalankan misi-misi UHAMKA yang menjadikan dasar
motivasi bagi peneliti untuk melakukan penelitian ini. Penelitian ini sangat menarik dan
penting karena lingkungan kampus UHAMKA yang tersebar di beberapa lokasi kampus
dan fakultas, menjadikan penelitian ini berguna untuk mengetahui sejauh mana dosen
melaksanakan tri dharma perguruan tinggi dan meneliti budaya kerja, kompetensi dosen,
dan disiplin kerja dari setiap lokasi dimana dosen-dosen tetap tersebut bekerja.
Dalam kegiatan ini telah dilakukan penyebaran instrument berupa kuisioner
penelitian dan telah terkumpul 100 kuisioner. Alat ukur variabel yang digunakan dalam
penelitian ini mengunakan beberapa item pertanyaan dengan menggunakan skala model
likert lima poin. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner (angket) yang disusun dalam
bentuk kalimat pertanyaan positif dan negatif yang berhubungan dengan 4 variabel
tersebut. Masing-masing variabel dijabarkan menjadi indikator variabel, dan indikator
tersebut menjadi acuan dalam penelitian ini.
Tahapan analisis data dalam penelitian ini melalui tiga tahapan langkah yaitu
analisis deskriptif, pengujian persyaratan analisis dan pengujian hipotesis melalui analisis
jalur (path analysis). Selanjutnya melaksanakan pengujian statistik menggunakan
hipotesis statistik. Agar hasil temuan penelitian dapat bermanfaat dalam pengambilan
keputusan dan dapat dimengerti oleh orang lain maka hasil riset tersebut harus dibuat
laporannya.
Hasil penelitian ini berguna bagi peneliti dan organisasi dengan tujuan untuk
mempengaruhi kinerja dosen, membuat inovasi baru, memahami atau memprediksi
perilaku manusia atau fenomena yang ada di UHAMKA dan menyediakan informasi
yang diperlukan untuk mengambil kebijakan. Berharap temuan-temuan penting dalam
penelitian ini berguna untuk meningkatkan kinerja dosen dan bahan-bahan
pertimbangan untuk penelitian-penelitian selanjutnya yang bermanfaat bagi UHAMKA
dan masyarakat terutama yang terkait dengan budaya kerja, kompetensi dosen dan
disiplin kerja.